BENARKAH 1

Karyawan Pertama, Pelanggan Kedua: Berpaling Konvensional Manajemen Upside DownHal ini diasumsikan saya mungkin berpikir tentang baris di atas selama MBA saya. Lucunya adalah saya telahberpikir di atas untuk lebih dari tiga tahun terakhir. Saya bekerja di sektor IT selama ini dalamPerusahaan di mana pelanggan adalah raja. Tentu saja aku memasuki sektor TI pada saat perusahaan saya adalahcepat jatuh tempo. Pertumbuhan yang mungkin sebelumnya telah pergi sebelumnya seperti pindah ke onsitedalam waktu 18 bulan sudah pergi.
Dan di tengah-tengah karyawan resesi yang rentan. Resesi pada satu waktu di sayaPerusahaan berubah apa yang akan sebelumnya menjadi insiden surat permintaan maaf sebelumnya menjadi insiden alasan tembak.Pada satu saat ketika sejumlah besar karyawan berada di manajer proyek bangku mulai berpatrolidaerah bangku bilik untuk memastikan tidak ada yang surfing internet, bermain game atau menonton video.Karyawan berhenti mengirim ke depan untuk satu sama lain.
Ini mungkin kekecewaan terbesar dengan perusahaan tempat saya bekerja dengan. Ada kutipan aku cintamengatakan bahwa mengingatkan saya pada "Perusahaan yang sama kisi ki nahin hoti (Sebuah perusahaan tidak pernah akan melekatsiapa saja)". Karyawan yang terlalu terikat dengan perusahaan mereka, terlalu bangga di mana mereka akhirnyasangat mungkin untuk dibiarkan patah hati.
Di sektor IT terutama karyawan hanya sumber daya dan dalam kasus 100.000 karyawan ditambahPerusahaan semua karyawan di sebuah band yang sama. Aku punya pelajaran besar di bekas perusahaan saya tapi kami akhirnyadalam perceraian karena perbedaan yang saling bertentangan. Saya ingin posisi kepemimpinanpeluang dan pertumbuhan pribadi dalam waktu singkat dan perusahaan ingin saya untuk bekerja selama 10 tahun ataujadi sebelum saya akan mencapai posisi kepuasan bagi saya.
Semua ini lama aku diskusi besar dengan manajer dan rekan kerja tentang isu-isu seperti yang tertanam di hatisemua orang. Satu-satunya kesimpulan Aku datang untuk adalah bahwa pekerjaan hanya memuaskan ketika ada baikperusahaan dan pertumbuhan dan kepuasan karyawan. Ketika baik gagal, karyawan harus mencariPilihan atau tidak menggerutu tentang situasi.
Jadi, saya melihat karyawan kredo pertama HCL dengan minat yang besar. Setelah semua bagaimana bisa tentang karyawan?Bukankah tentang pertumbuhan penjualan, margin keuntungan dan kepuasan pelanggan? Setelah berbicara dengan beberapaorang baik terhubung dan tidak terhubung ke HCL hampir sama. Maafkan saya untuk sinisme tapi akupercaya kecuali dapat divalidasi secara independen HCLs tagline adalah latihan PR besar dantidak ada lagi. Aku hanya tidak melihat hasilnya. HCL tidak menunjukkan gesekan lebih rendah atau karyawan yang lebih besarkepuasan di bidang jejaring sosial.
Tentu saja, kepuasan karyawan adalah tugas yang sangat sulit. Terutama sektor IT seperti yang kita semua berpikir kitaberkat Tuhan ke surga karena ada begitu banyak perekrut. Anda hanya mengatakan Java tanpa resume padaNaukri.com dan 4 perusahaan menyiapkan wawancara. Aku masih mendapatkan spammed tapi merekrut consulatants.Apa yang dibutuhkan adalah keseimbangan antara uang, kualitas kerja dan lingkungan kerja. Tidak adanyadapat menyebabkan masalah. Untuk mengakhiri saya mengutip sebuah artikel Harvard Business School, "Peningkatan pengakuan tidak bisamengganti gaji yang lebih baik, uang tidak bisa menggantikan rasa bangga dalam pekerjaan dilakukan dengan baik, dan kebanggaan sendiri tidak akanmembayar hipotek ".